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集團動態
刘银志在河南能源化工板块亏损源治理动员视频会上强调 锁定目标 敢于亮剑 坚决扭转被动局面
時間:2020-03-25    來源:河南能源化工集團

    3月24日,河南能源召開化工板塊虧損源治理動員視頻會,河南能源黨委書記、董事長劉銀志出席會議並強調,要清醒憂患,振奮精神,發揚越是艱險越向前的鬥爭精神,鎖定目標,敢于亮劍,統籌抓好疫情防控和虧損源治理各項工作,爲加快推動河南能源實現高質量發展作出化工板塊新的更大貢獻。河南能源總經理田富軍主持會議。河南能源領導薛志俊、劉同勝、闫長寬、王文、張霖出席會議。
    劉銀志在講話中指出,企業不消滅虧損,虧損就消滅企業,這是市場經濟的基本原理。我們一定要認清形勢、清醒憂患、統一思想,充分發揚特別能戰鬥精神和亮劍精神,最大限度發揮産業優勢和管理優勢,以只爭朝夕的精神,痛下決心多措並舉治理虧損源,堅決扭轉被動局面。三年內仍然不能實現扭虧的,就要毫不猶豫關閉退出、挂牌出讓,徹底從根源上止住“失血點”。
    劉銀志強調,各責任單位和責任部門要夯實虧損源治理的主體責任,緊盯目標不放松,嚴格按照三年扭虧的總體要求,全面深入排查虧損企業現狀,認真診斷虧損的深層次原因和問題,研究制定科學合理、切實管用的詳細措施。要按照本單位總體指標逐條逐項細化分解指標,抓住重點求突破,最大可能減少疫情帶來的經濟沖擊和損失。要堅持算賬搞生産,分類施策、精准施策,扭虧無望的企業要提前謀劃處置方案,經過三年努力仍不能實現扭虧的要堅決關閉退出。
    劉銀志強調,要按照“問題導向、結果導向、能放則放、應放盡放”化工板塊扭虧指導思想和基本原則,最大限度授權放權。要劃小核算單位,分竈吃飯、放開搞活,分兵突圍、各顯神通,最終實現虧損單位早日止虧、扭虧。要加快推進體制機制改革,堅持把個人利益與企業利益捆綁在一起,鼓勵有關單位積極采取職工入股、虛擬股權等創新手段,對扭虧脫困做出貢獻的進行獎勵。要結合實際研究制定虛擬股權、股權激勵、分紅激勵、項目跟投等長效激勵實施意見,最大限度調動技術、管理等核心員工的積極性、主動性、創造性,構建員工和企業的命運共同體。
    劉銀志強調,要進一步解放思想、眼睛向外,向國際一流企業對標看齊,加快高端項目建設步伐,制定産能提升計劃,推動現有裝置最大限度發揮規模效益,確保實現安穩長滿優運行。要樹立戰略眼光和戰略思維,在注重發揮産業優勢、管理優勢的同時,通過與上下遊高端企業開展戰略合作,推動煤-電-化協同發展。要用好産學研平台,做好下遊産品和副産品的集中高效開發利用,加快推動資産盤活和效益提升,最終實現企業的轉型升級、高質量發展。
    就貫徹落實好此次會議精神,田富軍要求要進一步提高思想認識,靜下心來,沈下心去,集中精力,紮實開展好虧損源治理各項工作。特別要高度重視安全環保風險管控,深入開展雙重預防體系建設,確保不發生影響裝置長周期運行的安全環保問題。要充分利用多種形式,把會議精神原原本本、不折不扣地傳達到化工板塊每一個崗位、每一位員工,切實把廣大幹部職工的思想和行動統一到集團公司的決策部署上來,切實把會議精神轉化爲用心工作、真抓實幹的強大動力。要嚴格落實責任,進一步解放思想,加快深化體制機制改革,對扭虧目標任務進行分解,明確責任領導、責任人及完成標准和時限,確保各項工作目標順利實現。
    會上,集團公司黨委副書記劉同勝就做好虧損企業組織治理結構改革工作進行了強調,他要求各單位要結合自身實際情況,以戰時的狀態、戰時的標准、戰時的作風,全力以赴投入到虧損源治理攻堅戰中來。要在主動作爲、對標先進、自我檢視、轉變體制機制中統一思想、提高認識、精准施策,最大限度減少虧損企業數量。要時刻緊繃安全生産這根弦,持續做好環保、資金、廉政等方面的風險防控,堅決守好扭虧增盈工作的基本盤基本面和基本點,以化工板塊虧損源治理工作的高質量推動集團公司改革發展高質量。
    會上,部分單位彙報了虧損源治理主要措施和目標。集團公司副總工程師張霖彙報了2019年虧損化工法人單位情況,並就做好下一步工作要求,要認真學習貫徹《危險化學品企業安全風險隱患治理導則》,結合企業實際紮實開展工作,杜絕各類安全事故發生;要加強工藝管理,提高對裝置的掌控能力,進一步開展副産品增效工作,提高産品收入;要緊緊圍繞化工産業止虧損、保生存、謀發展這條主線,抓住影響經濟效益的關鍵點,加強專業化管理,注重創新驅動,堅決打贏化工産業生存保衛戰。
    會議以視頻形式召開,集團公司副總師,機關有關部門主要負責人,各化工企業董事長、總經理,分管生産、經營的副總經理,各園區下屬虧損法人單位有關負責人分別在主會場和分會場參加了會議。