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安全生産
困局“亮劍”給力攻堅——永煤陳四樓煤礦安全高效複工複産側記
時間:2020-09-17    來源:河南能源化工集團
    

 

營業收入完成計劃的279.73%;利潤總額完成計劃的276.21%;永煤公司安全環保考核本部五礦對標排序第一名……8月份,陳四樓煤礦主井修複結束恢複正常生産後的第一個月,就交出了令人驚羨的成績單。

 

白露時節,秋高氣爽。9月7日,記者到該礦采訪,工業廣場“敢于擔當、勇于拼搏”“以人爲本、敬畏生命”、“省下來的就是賺來的”等牌板、標語格外醒目……

 

“在集團公司遭遇困局的緊要關頭,我們必須敢于亮劍,凝聚強大合力,弘揚特別能戰鬥精神,敢于擔當、勇于拼搏,爲集團公司打贏‘生存保衛戰’貢獻力量……”該礦黨委書記王偉堅定地說。

 

蓄动能 定准思想“风向标”

 

“重鑄礦井新輝煌,絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的,需要全體幹部員工奮發有爲、主動作爲……”8月3日,在該礦年中工作會議暨複工複産大會上,王偉這樣動員。

 

思路決定出路。結合“嚴峻形勢怎麽看、面對危機怎麽辦、立足崗位怎麽幹”形勢任務教育活動,該礦提出“六比六不比”工作思路:比誰的工作思路清晰,不比誰喊得響,誰罰得多;比誰工作抓手多、載體多、方法多,不比誰表態多、落實少……

 

爲提升管理人員工作主動性、自覺性,該礦創新出台管理人員“6+6”動態考核機制。首先是加強對機關科室管理人員的考核。考核指標從管理成效、履職盡責、工作作風、素質提升、創新創效、和諧穩定6個方面進行,每項都有考核細則標准,實行百分制考核。其次是對基層區隊管理人員的考核。考核指標則是從安全管理、生産經營、履職盡責、創新創效、隊伍穩定、素質提升6個方面,細分標准,量化考核。考核結果則按照不同專業組別、不同的“跑道”,分別進行對標排序。每月考核的平均成績將占年終考評總成績的50%,與工資薪酬挂鈎,並且作爲評先和職務變動的主要依據。

 

多種形式的教育引領和“真刀真槍”考核機制的實施,積蓄了強大動能,廣大員工的工作積極性空前高漲,8月份,該礦人均工效同1~5月份的均數相比,提高了21%。

 

重理念 扭住安全“牛鼻子”

 

“老張,請你回答一下安全方針是什麽?”8月26日早班,在2803綜采工作面,安管人員武玉喜正在進行問詢式檢查。

 

8月份,該礦瞄准安全“零”目標,廣泛征集意見建議,精心構建“369”安全文化體系,以先進理念引領安全實踐,規範安全行爲、指導基礎建設,激發自我管理和自主安全的內生動力,促進礦井的本質安全。

 

“三零”目標強意識。樹立“員工人人零三違”、“區隊月月零傷害”“礦井年年零事故”的奮鬥目標,從消除“不安全行爲”、“管理無漏洞”、幹部員工思想不懈怠、奮鬥無止境等方面斬斷事故因果鏈條,抓好事故防範。

 

“六大”理念促提升。從安全願景、安全使命、安全價值觀、安全作風、安全方針等6個方面,引導和規範幹部員工提升素質、盡心盡責,依法生産、不越底線。強化制度執行監督和問效,做到鐵制度、硬執行,推動安全縱深防禦、關口前移、源頭治理。

 

“九項”工程夯實基。精心打造“宣教引領、幸福員工、素質提升、班組創建、精品達標、系統優化、治災示範、管理強安、群防群治”9個方面的安全工程,進一步夯實礦井安全根基。

 

科學理論有力地指導實踐。“369”安全文化體系,有目標、有理念、有基礎工程,就像釘釘子一樣,穩中求進,步步爲營,久久爲功,較好地促進了該礦基層基礎、安全質量標准化和雙重預防體系建設,大大提高了安全管理水平,有力推動了礦井高質量發展。

 

深挖潜 拧紧成本“总阀门”

 

“8月29日中班,MZ201上順槽外段,872號鋼帶處的水溝內扔有1個緊固錨索用的鎖具,對綜采一隊當班材料管理責任人罰款100元……”8月30日,該礦早調度會上,該礦經管科科長李紅濤通報29日井下現場檢查出的材料管理問題。

 

8月份以來,該礦加大現場物料管理力度,安排專人每天對各采區進行拉網式檢查,查出物料管理方面的隱患和問題,現場未能整改的,一律下發整改單落實整改責任。

 

一粥一飯當思來之不易,半絲半縷恒念物力維艱。該礦從節約一度電、一張紙、一條螺栓、一根紮帶、一截鐵絲、一袋水泥抓起,勤檢查,嚴考核。現場若發現有舊而領新、水管放任自流、地面辦公室人走而燈不滅等浪費現象,輕則通報批評,重則追究相關人員責任。

 

8月19日,一次由經營副礦長戶紅旗牽頭,經管科、運輸隊等相關單位負責人參加的事件調查專題會議在該礦召開。針對18日早班沒有使用完的半車水泥,因有關單位和部門溝通協調不到位,從井下采區工作面又返回到了本不該返回的井底車場等問題進行追責。

 

原因查清後,該礦對相關責任單位及責任人進行了處罰,並針對這個事件,“小題大做”,舉一反三,以案促改,開展了一場以“追蹤:‘半車水泥’的特殊‘經曆’”爲主題的大討論、大整改、大反思教育活動,大大增強了幹部員工的責任意識、節約意識。

 

同時,該礦還加強清倉利庫工作,建立一、二級庫物資網上共享平台,實現互通有無、資源共享,有效降低了庫存。加大修舊利廢考核獎懲力度,允許基層單位進行二次分配,按勞取酬,充分調動員工舊工件修複利用的積極性。據統計,8月份該礦僅修舊利廢一項,降本金額就達到300余萬元。