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人物風采
不管戰場在哪裏,我都將拼盡全力——記省國資委系統優秀共産黨員、焦煤電冶分公司汽化分場主任栗俊傑
時間:2020-10-17    來源:河南能源化工集團

 

“越是困難時刻,越要展現共産黨員的先鋒模範作用,拼盡全力助力企業改革脫困……”談及當前工作,焦煤電冶分公司汽化分場主任栗俊傑堅定地說道。

 

沒有哪一種美麗勝過責任,也沒有哪一種責任不源自初心。

 

1984年出生的栗俊傑,畢業于河南理工大學熱能與動力工程專業,2007年進入電冶分公司工作。13年來,他始終堅守初心和使命,一心一意紮根企業,成爲同事眼中的“死較真”和家人眼裏的“工作狂”……他用行動诠釋了一個年輕黨員的多彩人生。今年,他先後被省國資委系統、集團公司、焦煤評爲“優秀共産黨員”。

 

危急關頭,叫響“我是共産黨員”

 

“栗主任,有人找,你先下來一下。”

 

“稍等一下,我這裏還有幾台設備沒有排查完,不排查完我心裏不踏實……”9月16日,采訪當日,身爲車間主任的栗俊傑在4.5米高的水處理管道上,逐一清洗檢查管道。

 

等待了一個小時後,筆者才見到了全身被汗水浸透的栗俊傑。

 

“黨員就是一面旗幟,哪裏有任務,黨員就要沖向哪,標杆就要樹到哪。”談及工作栗俊傑堅定地說道。

 

危急關頭,方顯本色。今年7月份,栗俊傑像往常一樣早早就來到了汽化分場車間,在逐一查看運行設備情況時,他發現運行中的3號過濾器漏濾料,爲降低對生産的影響,需要進一步檢查過濾器內部水帽的泄漏情況。栗俊傑身先士卒,在做好安全措施的前提下,兩天連續9次進出過濾器內部,對440個水帽逐一排查,最終查找到泄漏濾料的水帽50余個,並逐個進行了封堵處理,保證了水處理設備的連續運行。

 

管理有方,一心爲了安全

 

“面對當前形勢,要的就是擰成一股繩的幹勁,我組織技術人員通過上技術課向一線員工講解安全標准化管理要求,全面推進安全生産標准化管理;並制作了符合企業特色的形勢宣講視頻,增強了幹部員工的凝聚力。”談及汽化分場管理經驗栗俊傑自豪地說。

 

采訪中,筆者了解到,電冶分公司汽化分場是該公司電力生産中的關鍵環節,承擔著鍋爐熱能轉化爲電能的重要生産任務,安全管轄範圍大,系統複雜,安全戰線長,可以說汽化分場的安全管理對電冶分公司來言是“牽一發而動全身”。

 

爲真正做好安全管控,栗俊傑化整爲零,制訂了《汽化分場管理人員責任分工》《班組長安全管理分工》,爲分場的每名黨員、員工劃分了安全責任區域和具體安全責任,制定了詳細的“黨員安全責任區”考核標准,建立了安全生産責任追究、信息反饋、隱患排查獎懲制度,帶頭抓好分場的安全管理。

 

在此基礎上,栗俊傑還以精益5S管理理念爲管理工具,創新推行了“標准可視化”管理,先後對現場的名牌懸挂、介質流向、介質內容、現場操作流程等進行了可視化管理,打造了電冶分公司可視化示範區,每年可節約材料費用3.6萬元,全年可創造經濟價值11.16萬元。

 

善于創新,在創新中尋求新突破

 

“讓創新創造效益,讓管理激活動能。”是栗俊傑應對日常工作及當前形勢的重要“法寶”。

 

栗俊傑把創新融入工作的各個環節,圍繞生産實際,帶頭開展技術創新和技術改造,先後組織人員自主完成了2號電動主汽門的更換工作,解除了2號機電動主汽門門杆、門體、前後法蘭帶壓堵漏帶來的安全風險。由他牽頭創新完成的火電廠汽輪機與真空泵循環水系統可靠性提升改造技術應用、汽輪機通流部分積鹽清洗的研究應用、鍋爐汽水取樣器余熱利用回收等多個項目,不僅在生産中取得了良好的經濟效果,而且在焦煤創新成果評審中多次獲獎。其中熱電聯供電廠反滲透濃水回收利用關鍵技術研究應用項目通過河南省科技成果評價鑒定,達到了國內領先水平。

 

當前,爲達到“全員提升、全員登高”的目的,栗俊傑還結合工作實際,開展了“現場演習講座”活動,收到了良好的效果。2019年,他先後帶領員工參加焦煤水處理化驗工技術比武,取得了佳績,有力促進了員工技術水平的提高。