您所在的位置:首頁 < 企業文化 < 理念故事
理念故事
智能化解锁高效生产模式 ——贵州豫能新田煤矿推进智能化采煤侧记
時間:2020-08-26    來源:河南能源化工集團

 

伴隨著貴州豫能新田煤礦1901綜采工作面采煤機的隆隆聲,烏黑發亮的煤炭隨著皮帶滾滾而出。

 

今年7月,新田煤礦單月生産原煤10萬余噸,商品煤塊煤率達44.5%,創造了建礦以來的最高水平,創下了貴州豫能進入貴州以來原煤産量的新紀錄。

 

匹配高素質員工

 

要“輸血”更要“造血”

 

“綜采隊人員技能素質、責任意識、生産組織等方面都需要進一步提高,才能跟得上智能化發展的步伐。”新田煤礦綜采隊隊長齊安祥說。

 

要想從根本上改變現狀,就必須大換血。針對綜采隊人員素質的實際情況,該礦開啓了前所未有的“輸血、造血”工程。

 

智能化采煤,對新田煤礦來說是新生事物,必須匹配高素質的員工。該礦從近兩年入職的大學生員工中,擇優抽選了22名理論水平高、動手能力強的員工充實到一線隊伍,向一線“輸血”,讓他們和經驗豐富的班組長簽訂“師帶徒”協議,集結精幹力量,使員工素質與現代化設備相匹配。

 

“我是1901智能化綜采工作面的采煤機司機,在學校裏學的是自動化專業,通過多崗位鍛煉、多師傅教學,我的業務水平提升得很快,現在大家都叫我‘小靈通’。”新田煤礦綜采隊智能化小組員工曾茂秋說。

 

除了“輸血”外,新田煤礦還想方設法“造血”。“要想提升,就要從內部找問題、揪病根,不能怕暴露問題,只有知道問題所在才能真正提高。”新田煤礦綜采隊技術副隊長李威說。

 

該礦注重現場教學,由經驗豐富的班長手把手地教員工,結合生産現場液壓支架、采煤機、皮帶運輸機等設備經常出現的問題,進行有針對性的教學,提升員工的動手能力。

 

制度建設跟上

 

要改進更要改變

 

人員素質提高了,制度建設也要跟得上。新田煤礦細化生産組織方案,將生産任務指標分解到班組、落實到個人,保證人人頭上有指標。

 

“我們建立了22人的生産管理群,每天在群裏公布當班生産情況,讓班組長以上人員了解生産情況。”新田煤礦綜采隊技術主管陶紅說。

 

新田煤礦根據生産現場實際,改進班次安排,合理調整生産和檢修班次,嚴格控制早班設備檢修時間,留足生産准備時間,確保中班、夜班設備正常運轉,實現良性循環。在設備管理方面,該礦實行設備包保制,將設備管理包保到個人,明確責任和考核,確保設備維護保養到位,提高設備利用率和生産有效時間。

 

7月份,該礦煤機跟機率達83.9%,比6月提高了38.9%。

 

談起生産組織管理,齊安祥自有妙招。“我經常在夜班的時候下井觀察,淩晨四五點是人最容易犯困的時候,我就到各個崗位上看員工的工作狀態,及時調整、優化崗位人員配置,做到因人定崗。”齊安祥說。

 

“因人定崗後,我們綜采隊比過去減少了47人,生産效率卻比過去有了很大提高。工作面采用自動跟機移架,4個人就可以完成工作任務。”齊安祥說。

 

階梯式激勵

 

要創新更要刷新

 

“创新是第一动力,煤炭生产也是这样,不创新就激发不起来员工的积极性。”新田煤矿党委书记、矿长王浣尘说。为此,新田煤矿打破原有的激励办法,创新实施階梯式激勵机制,从队长、副队长、班长、技术员,到一般员工层层制订激励措施,从上到下拧成一股绳,汇成一股劲。

 

“以前没有采取階梯式激勵机制时,下达任务就是要求着干、强制着干,大家干多干少,拿多拿少,心里都有怨言;现在完全变了,大家都是争着干、抢着干,不用安排了,我这个队长也省劲不少!”齐安祥说。

 

據了解,這項機制堅持班組生産任務“明碼標價、上不封頂”的原則,每班升井後及時將結果在生産管理群裏進行公示,員工的生産積極性大增。

 

“今天我們班割煤3.5刀,除了工資外我又增收了320元。”剛升井的綜采隊驗收員呂維勝掐指算了一筆賬。

 

在對管理人員獎勵方面,該礦突破原有限制,規定在完成生産任務指標的前提下,每多生産1噸煤炭,隊長獎勵2元,副隊長和技術員分別按照0.8倍和0.5倍執行,極大地增強了管理人員的責任意識和工作幹勁。

 

“7月我們拿到的獎勵是最多的,我拿了5850元的組織激勵獎。”綜采隊生産班班長張二江難掩內心的興奮。

 

“新田煤礦煤炭月産量超過10萬噸,證明了我們推進智能化開采的決策是正確的。只要我們的幹部員工團結奮進,擰成一股繩,還有更多的成績等待我們去創造。”貴州豫能黨委書記張清鵬說。